“论德而定次，量能而授官，皆使人载其事，而各得其所”， 是泰坤的人才分配的原则，泰坤在人才的招聘、选拔方面，坚持“德能相济”原则，“德”，即要求员工遵循社会道德，忠于企业，忠于事业，忠于岗位，“才”，即知识、技术、技能、思想、运营、管理，阅历，包括对未来的预计。
“有德有能的员工是企业的栋梁”这是泰坤对优秀员工的基本定位。
企业“企”字是由“人”和“止”字组成的，时刻提醒我们企业一旦离开了人才将会停止发展。吸引人才机制将是推动公司发展的核心力量。
企业与员工之间的关系正在发生着空前的大变化。企业是以盈利为目的的社会经营组织，市场经济发展到今天，企业与员工的关系呈现真正意义上的合作关系，泰坤工业在企业长期的经营过程中得到了深刻的启发和领悟。
第一，在事业观上呈全新的合作伙伴关系。员工与企业二者均以自己的生产要素投入，员工的劳动力资源投入以及股东的资本投入都转化为性质相同的剩余价值分配权，二者的合作利益只有在为用户实实在在地创造出价值物质产品才是可能的。由此可见，企业与员工间关系的事业伙伴关系正在日渐凸显出来。员工与企业一荣俱荣，一损俱损。
第二，在价值观上呈全新的对等选择关系。在市场经济现阶段中，尽管有雇主、雇员之分，但企业与员工的自身价值仍然相对独立，双方正趋向于市场对等选择关系。即使在契约存续期间的隶属关系已失去昔日绝对支配与被支配内涵。企业是“铁打营盘”，员工是“流水的兵”。企业与员工根据各自的价值取向自主进行市场选择。企业与员工的关系应该是相互对等的，企业在发展过程中应该遵循这种对等中的平等对待每一位员工。
第三， 在商品观上呈全新的结果交换关系。劳动力是一种商品，员工的工资或收入就是劳动力的价格。劳动力价值从员工创造的价值结果体现出来，从本质上来讲企业与员工之间是一种商品交换关系。员工拿创造的价值结果和企业交换酬金。市场只交换有价值结果，不交换创造价值的过程。结果是交换价值结果是交换价值的前提。交换价值的变化受劳动力市场供求关系的影响。
第四，在组织观上呈全新的整体个体关系。员工是组成企业主要要素，企业是由员工组成的经济组织（团队）。员工同企业之间的关系是一种合作组织（团队）内的整体个体关系。有着共同的利益，他们之间是一种相互依存的关系。企业的利益与员工的利益是密切关联的，两者利益的兼顾才能保证组织（团队)的存续。要实现企业和员工的双赢必须积极营造条件限度满足双方最大利益。员工应以企业为家，企业也必须为员工创造家的氛围。
第五，在法理观上呈全新的契约雇佣关系。企业与员工之间以劳动合同的新模式而建立起来的契约合作关系，或者说是雇佣与被雇佣的关系。企业与员工是相对独立的实体，依据劳动法规确定和维护双方的权利、义务、利益。
第六，在市场观上呈全新的供方顾客关系。企业与员工一道以共同事业愿景建立起来信任心理契约必须过渡为基本稳定的供方顾客关系。在市场经济下，企业与员工不是“一锤子买卖式”的简单的商品交换关系，而是相对稳固长期存续的供需交换关系。企业需要忠诚、有能力的稳定员工（供方）队伍，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖企业（顾客）需求的相对稳定平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的可持续发展必须以企业与员工稳定的供应链作保障。
泰坤遵循社会发展的规律、人力资源不断优化的规律，在和每一位员工合作的基础上倡导精神文化，物质文化的共同建设，公司的人际环境，公司的物质环境，公司的精神环境，我们将最生态的资源和员工一起永久性的分享，永远坚持：“合作慧聚无限财富”的价值理念。
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